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2223551051 发表于 2022-11-29 20:15:55
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今年新推出的轻薄羽绒服系列，则是将卫衣、针织等单品和羽绒进行了融合。轻薄男装羽绒服采用了超轻裸肤面料结合创新性多层保温空气层面料，相比普通卫衣面料透气性提升30%，既适合时尚休闲场景下的穿搭，也可用于秋冬运动出游。
这种产品研发思路保留了羽绒面料最核心的优势，但剥离了传统羽绒服臃肿、沉闷的版型或风格劣势，从消费者的真实场景反向倒推设计，从而打破了单一保暖功能性服饰适用场景窄的瓶颈。过去，一件数千元的户外冲锋衣可能仅仅是用于徒步或滑雪，因缺乏舒适感和穿搭性而很难应用于日常穿搭，但波司登的舒适户外羽绒服系列在实现硬核功能的同时，也能满足日常通勤、聚会等生活场景。
这不仅让波司登能够直面更广泛的消费客群，也让设计感与功能性之间的平衡成为品牌的独特优势。
在最能体现品牌研发实力的尖端产品上，波司登也推出了“代表作”——登峰2.0系列。这是由波司登联合中国航空工业文化中心合作研发的产品，首次将航空材料技术应用于服装领域，利用中国航空智能调温材料达到“高温吸热储能，低温释热供暖”的使用效果，打造31℃-33℃恒温体验，同时，中国北斗定位系统也被应用于登峰2.0，这是中国北斗卫星导航系统在服装领域的首次应用。
从时尚和功能两大维度出发，波司登聚焦于男装羽绒服这个大品类下，一方面尝试多种设计风格，例如和高缇耶、高田贤三等国际殿堂级设计大师合作推出联名系列；另一方面投入尖端科技研发，适应消费者在商务、运动、休闲等场景下的不同需求，开发出登峰系列、高端户外、滑雪、极寒等不同系列。
产品的持续进化，扩大了波司登的消费客群，也拓宽了整个羽绒市场的容量。
渠道进化：线上线下联动，核心是服务与体验
波司登在渠道策略上的转向，是扭转品牌形象与经营质量的重要转折点。
最多的时候，波司登在全国拥有14435家门店，在12个月内新增了4419家门店，相当于平均1天新开12家门店。但在2015年之后，波司登启用了全新的渠道战略，减少对门店扩张的依赖，而是重视重点渠道的质感与效率，在全国核心商圈打造了一批更具独特品牌风格的旗舰型店铺，通过打造高质量门店，达到提升单店坪效、优化渠道结构、带动存货周转率持续下降等目标。
在国内，波司登进驻了恒隆广场、华润万象城、中粮大悦城、北京华贸等国内主流商圈，邀请国际知名的设计师团队打造高端门店形象，确保其门店形象与品牌定位充分契合，同时营造更良好的科技感和体验感。
以今年在上海开设的全球首家体验店为例，这个门店打造了羽绒科技体验中心、场景体验中心和会员体验中心，每一层均新增智能互动体验装置，顾客可以了解一件波司登羽绒服的生产工序，或是在店内零下30度的仿真极地冰雪屋穿上波司登羽绒服体验科考人员所在的极寒雨雪环境。
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