年度经营目标暨年度经营规划落地辅导，提升团队成员的岗位价值输出能力。

5S落地培训

方格咨询——中国企业创新赋能型专业咨询+培训领导品牌

国内知名管理咨询机构：浙江方格企业管理咨询有限公司，专注中国企业创新赋能型咨询+培训

方格咨询创新赋能企业管理培训班：依据企业实际需求，一站式提供培训方案，服务企业学员已超

100000人次，数万客户企业实现业绩倍增！

一、驻厂落地培训实效模式：

1、时间安排：1+3；1天驻厂培训，2天落地辅导。

2、驻厂调研：通过访谈、调查问卷、现场调研、运营数据统计分析等，对生产现场（运营区域）进行实地调研。

3、根据驻厂调研的实际情况，进行培训课程的确定，实施落地培训和落地辅导。

二、个性化培训方式：

覆盖企业“班组长、中层管理、人力资源、企业运营”多层次，全方位实用课程，并提供企业培训需求定制及系统解决方案。

三、企业管理培训实用课程：

内容覆盖员工职业素养提升训练、工作礼仪标准、项目管理、质量管理、人力资源管理、企业文化塑造、流程设计与运营、物流与仓储、生产运营管理——精益生产、6S（5S）管理【安全管理/车间现场管理】、设备管理（TPM）、PMC（生产计划与物料控制）等生产运营管理全链条各个环节。

四、企业管理培训课程推介：

1、《赋能管理模型实战训练》培训班：

深入解析自我管理精华，探究企业经营哲学密码。

2、《打造高效赋能团队》实操班：

激活团队工作效率，帮助老板打造一支职业化的高效执行团队。

3、《领导力训练》强化班：

GTD流程与五大步骤，六顶思考帽，任务布置强化思维导图，沟通漏斗图剖析，培养团队领导力特质。

4、《快乐绩效管控系统》培训课：

帮助企业建立“目标-措施-评估-激励”的闭环系统；解放老板，激发员工潜能、提升企业业绩。

5、《卓越中层管理》培训课：

揭秘企业运营本质，解析价值驱动来源，为老板打造中层管理铁军，彻底解放老板。

  

五、我们可以解决企业存在的哪些问题：

1、企业决策全是老板个人决策，老板陷于公司事务中

2、企业标准缺失，标准无监督，标准执行偏差

3、企业流程混乱，内部节奏慢半拍，外部节奏跟不上

4、团队目标与驱动力不协调，团队动力疲软

5、人浮于事，坐班不做班

6、沟通渠道不顺畅，信息反馈滞后

7、管理太严，没活力；管理宽松，无效率

8、数据管理失控，物料浪费严重，库存积压

9、交期延误频繁，质量异常频发，利润损失严重

六、我们能为企业带来的价值：

1、搭建执行力平台

2、创建领导力团队

3、交付数据化管理模板

4、构建人才价值测评模型

5、设计快速反馈的信息流程

6、创建全员互动的企业标准体系

7、构筑协同作战的高效运营流程

8、设计全员经营的三级核算报表

9、风险管控的卓越现场管理打造

10、“个人+团队”自媒体企业文化塑造

  

建卓越企业，找方格咨询！！！

◇方格咨询：专注企业管理落地培训。