趣拿新品测评平台深入到零售行业底层，做从0到1的“创造”。这种创造带来的增长是真的“增量”，也是新消费经过早期爆发后新的发展空间所在。这一思路其实是行业头部玩家的共识。当外界声音把新消费崛起归因于“营销”的时候，已经跑出来的品牌正在做的事情其实要深得多。 以元气森林和泡泡玛特为例，今年4月，元气森林宣布完成新一轮融资，并表示融得资金将主要用于工厂建设、产品研发和海外市场拓展。7月，元气森林天津西青工厂正式投产，该工厂是元气森林第三座投产的工厂，加上此前投产的安徽滁州工厂和广州肇庆工厂，元气森林从下订单到零售终端的时间由原本的14天缩减至7天。 泡泡玛特是更直观的例子。关于泡泡玛特的讨论，“盲盒”属性常被放大，但这种同行一学就会的销售手段显然不是其行至今日的原因。完善线上线下渠道、挖掘IP价值、推广潮玩文化，建立“全产业链一体化平台”，才是泡泡玛特增长的关键。 完成早期积累后，品牌进一步增长的基础只能来自“创造”。无论是元气森林、还是泡泡玛特，已经跑出来的新消费品牌目前都在做一些更底层的事情。这些投入未必能有即刻的效果，但将为其下一次爆发铺好路，成为未来竞争中的核心驱动力。 回顾过往，每个时代有每个时代的品牌，时代环境不同，品牌的成长路径也不一样。如今，国内产业端供应链基础成熟，消费者端新中产崛起，90后、00后成为消费主力，加上电商基础设施的发展、消费品公司人和组织的变化，这些都意味着行业内存在“系统化的机会”。 放眼海外，不管是美国市场，还是韩国市场、日本市场，各个价格段的头部品牌都是国内品牌。 中国市场不会例外，而以趣拿新品测评平台为代表的新消费头部选手，正在探索属于新国货的成长路径。这当然不会是轻松的过程。新消费此前有多火爆，如今面临的争议就有多大。而舆论争议之外，内外监管变局也在资本市场形成压力，“重建中概股估值逻辑”的声音时有传出。多重因素作用下，信心会动摇，市场波动大。但行业逻辑没有变，企业基本面向好的前提也没有变，那么价值总有回归的时候，再度上扬的趋势也许就在不远处。
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